乘勢而上開新局凝心聚力再出發(fā) | 公司召開第二屆三次職工代表大會暨2023年經濟工作會

發(fā)布時間：

2023-03-07 11:38

來源：

2月23日，公司召開第二屆三次職工代表大會暨2023年經濟工作會，全面總結2022年工作，分析當前形勢與機遇，部署2023年的重點任務。

母公司黨委委員、副總經理楊向紅，母公司團委副書記吳淞全出席會議。公司董事長江波作2023年經濟工作報告，公司紀委書記兼工會主席瞿翠平主持會議。公司領導班子成員，各部門、分公司及項目部負責人、員工代表等140人參會。

楊向紅高度肯定了機械化公司2022年取得的成績與突破，他指出，過去的一年，機械化公司取得了很大的進步，各項經濟技術指標又有了長足發(fā)展，2023年的工作部署目標明確、思路清晰、措施得力，并提出了“團結就是力量”與“時時放心不下”的兩點要求：

一是團結就是力量。前后團結，每個時代都有特定的時代背景、現實基礎、發(fā)展趨勢，要站在歷史長河、企業(yè)發(fā)展史上看待問題。上下團結，以公平為決策的出發(fā)點，營造公平公正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。內外團結，穩(wěn)固老客戶，開拓新客戶，用過得硬的事情和過得去的人情維護好客戶關系。公私團結，機械化公司具備做大、做優(yōu)、做強的基本條件，想從小企業(yè)到大企業(yè)、從弱企業(yè)到強企業(yè)，要將心比心、推己及人地做事，培養(yǎng)與合作伙伴之間的吸附力與團結力量。

二是時時放心不下。對企業(yè)的興衰時時放心不下，跟隨時代變化，調整企業(yè)的發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展辦法。對員工的冷暖時時放心不下，關心員工的身體、思想狀況，把人用好，就是最大的財富力量。對現場的安危時時放心不下，沒有安全的絕對，就是絕對的不安全，要徹底根治一些看似問題小，但實質危害大、瞬間出事故的“頑瘴痼疾”，達到本質安全的目標。對成本的高低時時放心不下，把“大成本”與“小成本”、局部的成本與全局的成本、近期的成本與遠期的成本辯證結合起來。對進度的快慢時時放心不下，天下武功，唯快不破。一把手要對每一個項目的進度節(jié)點了如指掌，定時指導、幫助、調度、推動項目解難題、開通道，能上必上，該斷即斷，花值得的成本換取最大的時間成本。對成長的喜憂時時放心不下，通過讀歷史、哲學類書籍形成自己的思維體系，提升思想認知與自我價值。對產品的好壞時時放心不下，以“顧客至上、產品為王”為使命，為顧客提供“細節(jié)美學”的建筑產品。對氛圍的清濁時時放心不下，營造風清氣正的政治生態(tài)，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

江波作《乘勢而上開新局凝心聚力再出發(fā)》工作報告，總結2022年公司做出的各項成績，深入解讀了目前面臨的形勢與機遇，詳細闡述了2023年基本發(fā)展思路，全面部署了2023年的七項重點工作，號召全司員工堅定信心，鼓足干勁，聚焦“12346”戰(zhàn)略部署和“項目品質提升”工作主題，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，為全面完成年度目標任務而努力奮斗！

2022年工作回顧：

這一年，我們以高質量市場營銷體系推動企業(yè)高質量發(fā)展。

這一年，我們以高質量產品生產體系促進企業(yè)高質量發(fā)展。

這一年，我們以高質量成本控制體系確保企業(yè)高質量發(fā)展。

這一年，我們以高質量財稅管理體系維護企業(yè)高質量發(fā)展。

這一年，我們以高質量科技創(chuàng)新體系夯實企業(yè)高質量發(fā)展。

這一年，我們以高質量員工成長體系加快企業(yè)高質量發(fā)展。

這一年，我們以高質量薪酬分配體系鞏固企業(yè)高質量發(fā)展。

這一年，我們以高質量黨的建設體系引領企業(yè)高質量發(fā)展。

2023年總體發(fā)展思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅定地貫徹集團和母公司職代會暨經濟工作會精神決策部署，聚焦母公司“12346”戰(zhàn)略部署和“項目品質提升”工作主題，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，吹響“建投有我我必建功”的號角，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全面加強黨的領導，牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，主動融入和服務構建新發(fā)展格局，深化改革創(chuàng)新，為全面完成年度目標任務而努力奮斗。

2023年重點工作：

一是加強市場營銷管理，提升業(yè)務承接能力。堅定經營方向、創(chuàng)新經營模式、夯實經營基礎。二是加強項目品質管理，提升產品履約能力。加強施工組織管理、增強安全管控意識、提升工程建設質量。三是加強成本經濟管理，提升降本增效能力。推行項目策劃、嚴審目標成本；優(yōu)化采購制度、細化招采流程；深化合同管理、防控合同風險；加強過程管控、夯實結算基礎；緊抓結算質量、緊跟結算進展；持續(xù)推進“壓‘兩金’降負債”；增加授信、保持資金流動。四是加強科技創(chuàng)新管理，提升核心競爭能力?？萍紕?chuàng)新、全力以赴；優(yōu)秀成果、全司推廣；綠色低碳、全程跟進；BIM普及、全速推進；五是加強風險防控管理，提升合規(guī)經營能力；加強內部管理，提升防控水平；發(fā)揮審計作用，促進平穩(wěn)運行；堅持依法治企，完善管理體系；六是加強人才隊伍管理，提升干事創(chuàng)業(yè)能力。在“學”上下功夫；在“引”上做文章；在“薪”上提激情。七是全面加強黨的建設，提升政治保障能力。在政治建設上下功夫，打造領航工程；在制度建設上下功夫，打造強基工程；在從嚴從實上下功夫，打造護航工程；在凝心聚力上下功夫，打造幸福工程。

黃勇作《穩(wěn)中求進謀發(fā)展黨建引領啟新程》的講話，并代表公司黨委就如何加強黨的建設，如何貫徹落實好本次會議精神，提出四點要求：

一是用好“三個陣地”，把穩(wěn)政治思想“風向標”。用好學習陣地固根基；用好特色陣地聚共識；用好宣傳陣地掀熱潮。

二是突出“三個重點”，夯實基層組織“橋頭堡”。以提升組織力為重點，發(fā)揮政治功能；以提升先進性為重點，發(fā)揮黨員作用；以提升戰(zhàn)斗力為重點，深化黨建賦能。

三是聚焦“三個抓手”，筑牢思想陣地“防火墻”。抓建章立制，促機制健全；抓督導檢查，促責任落實；抓問題整改，促提質增效。

四是強化“三個意識”，打好“四大戰(zhàn)役”，凝聚真抓實干“精氣神”。強化以人為本的意識、強化創(chuàng)先爭優(yōu)的意識、強化責任擔當的意識，打好經營開拓戰(zhàn)、品質提升戰(zhàn)、結算殲滅戰(zhàn)、現金流保衛(wèi)戰(zhàn)。

殷杰宣讀《關于表彰2022年度先進集體和先進個人的決定》表彰文件。

萬燦作《公司2022年可支配收支和業(yè)務招待費用使用情況》報告。

紀委書記兼工會主席瞿翠平主持大會審議通過了《2023年經濟工作報告》和《公司2022年可支配收支和業(yè)務招待費用使用情況》2份專項報告。

會上，各機關部門、項目部、分公司向公司遞交了《目標責任合同》、《黨風廉政建設責任書》；項目部、分公司向公司遞交了《項目成本終結及結算責任狀》。

躬逢盛世，這是屬于我們的時與勢；萬里路遙，這是賦予我們的擔與責。新的一年，讓我們高掛前進的風帆，到中流擊水，顯英雄本色，按下“快進鍵”、跑出“加速度”、開啟“新征程”。